Optimierung der
Kundenserviceprozesse

Erfolgreiche Digitale Transformation im Kundenservice

In einem Kundenservicecenter mit täglich rund 20.000 Kontakten über verschiedene Kanäle wurden durch die Neuausrichtung der Dokumentenbearbeitungsprozesse erhebliche Effizienzgewinne erzielt. Der hohe Verwaltungsaufwand und die langen Antwortzeiten wurden durch die Einführung einer digitalen Vorgangsbearbeitung und elektronischer Kundenakten drastisch reduziert. Die Optimierung und Standardisierung der Prozesse führten zu einem Wettbewerbsvorteil und einem beeindruckenden Return on Investment (ROI) von über 200 % innerhalb von nur 17 Monaten. Das Projektmanagement und die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen trugen maßgeblich zum Erfolg bei.

Sitz: Düsseldorf

Beschäftigte: ca. 15.000

Umsatz: ca. 13 Mrd. € (2022)

HERAUSFORDERUNG UND ANFORDERUNGEN

  • täglich rund 20.000 Kundenkontakte im Kundenservicecenter – per Telefon, Fax, E-Mail und Brief
  • hoher Verwaltungsaufwand sorgt für hohe Antwortzeiten und Intransparenz bei Kundenanfragen und –belangen
  • Neuausrichtung der Dokumenten-bearbeitungsprozesse, da sehr zeitaufwendig, manuell und komplex.
  • Bereitstellung einer durchgängigen kunden- und prozessorientierten Organisation​

LÖSUNGEN

  • Optimierung und Standardisierung von Kundenserviceprozessen (z.B. Auftrag, Widerruf, Kündigung, Serviceänderung)​
  • Einführung der digitalen Vorgangsbearbeitung (inkl. automatisch erzeigten Antwortschreiben) mit der Schaffung von Outsourcing-Optionen​
  • Einführung einer elektronischen Kundenakte

Mitarbeiterzitat

Standardisierung und Digitalisierung von prozessen

Durch die sukzessive Standardisierung und Digitalisierung aller Kundenserviceprozesse, besitzt unser Kunde wieder die volle Prozesshoheit und die Möglichkeit einzelne Prozesse gezielt an externe Dienstleister auszulagern.
Birger van der Spek
Managing Consultant
ISR Information Products AG
Birger_SoMe (1)

WAS DER KUNDE AN UNS SCHÄTZT

  • Erstellung von kundenindividuellen Lösungen im Bereich Dokumentenverwaltung und Prozesssteuerung
  • Ausgezeichnetes Projektmanagement zur Einhaltung der vereinbarten Ziele
  • Angenehme Zusammenarbeit mit motivierten und erfahrenen Projektkolleg:Innen

KUNdeNNUTZEN

Wettbewerbsvorteil durch optimierten und automatisierten Kundenservice

Return on Investment (ROI) von über 200 % nach nur 17 Monaten

verbesserte Auskunftsfähigkeit ggü. Kunden

DIESE TECHNOLOGIEN HABEN WIR EINGESETZT

ISR Information Office
Das ISR Information Office koordiniert und optimiert die Informations- und Kommunikationsstrategien innerhalb des Unternehmens oder der Organisation.
IBM FileNet P8
IBM FileNet P8 ist eine hochskalierbare Plattform zur einfachen, sicheren Ablage und Verwaltung von Dokumenten.

LEISTUNGEN

Digitale Akte
Digitale Akten unterstützen Sie bei der Bearbeitung, Speicherung und Archivierung von digitalen Dokumenten.
Workflow-Management
Workflowmanagement optimiert und steuert Arbeitsabläufe zur Effizienzsteigerung.

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