Business Process Automation

Nicht nur für die IT
Wir entwickeln passgenaue Prozess­lösungen für Menschen

Im Bereich „Business Process Automation“ (BPA) vernetzen wir Prozesse, Daten und Dokumente in Kundenprojekten. Als Treiber der digitalen Transformation helfen wir Unternehmen, zukunftsfähige Lösungen für Dokumentenmanagement, Workflows und Prozesse zu entwickeln und zu optimieren. Gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern analysieren wir Anforderungen und entwerfen individuelle, effiziente Lösungen. Dabei setzen wir Methoden wie SCRUM und Design Thinking ein, um Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.

Dokumenten- und Prozesslösungen, die Menschen und Technologien verbinden
Individuelle Lösungen für Ihre digitale Zukunft

Im Geschäftsbereich „Business Process Automation“ (intern auch „BPA“ genannt) vernetzen wir Prozesse, Daten, und Dokumente auf intelligente Weise in unseren Kundenprojekten. Als Treiber der digitalen Transformation unterstützen wir Unternehmen dabei, effiziente und zukunftsfähige Lösungen für Dokumentenmanagement, Workflows und Prozesse zu entwickeln und zu optimieren. Unser Ziel ist es, Ihre Geschäftsprozesse so zu gestalten, dass Sie das volle Potenzial der digitalen Welt ausschöpfen. 

In enger Zusammenarbeit mit allen relevanten Stakeholdern aus den Bereichen Business und IT analysieren wir Ihre spezifischen Anforderungen und steuern diese zielgerichtet. So entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die perfekt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Vom Aufbau bis zur Modernisierung von Lösungen und Plattformen begleiten wir Sie bis hin zur erfolgreichen, produktiven Nutzung. 

Unsere Lösungen sind flexibel und können sowohl On-Premise, in der Cloud als auch in einem hybriden Modell bereitgestellt werden, je nach den Anforderungen und Gegebenheiten Ihres Unternehmens. Dank moderner, agiler Methoden wie SCRUM und Design Thinking begleiten wir den Kulturwandel in Ihrer Organisation und stellen sicher, dass Sie Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen – von der ersten Idee bis hin zur End-to-End Prozessoptimierung. 

Dabei geht es nicht nur um die Automatisierung von Prozessen – wir stellen sicher, dass die digitalen Möglichkeiten optimal genutzt werden, sei es durch die Umsetzung einer neuen Lösung oder auch durch die Modernisierung bestehender Lösungen. So können Sie Ihre Effizienz steigern, die Zusammenarbeit verbessern und gleichzeitig die Innovationskraft Ihres Unternehmens fördern.  

Business Process Automation
Unsere Beratungsleistungen

Input-Management-Beratung
Stellen Sie die intelligente Dokumentenverarbeitung sicher.
Digitalisierungs­beratung
Vertrauen Sie auf eine End2End-Digitalisierungsberatung.
Dokumenten­management-Beratung
Gestalten Sie Ihre Dokumente effizienter.
DMS als #IntelligentAutomation von Dokumenten verstehen
Prozess­management-Beratung
Verstehen und optimieren Sie Ihre Prozesse.
Futuristisches Balkendiagramm mit Entwicklung aufwärts

Ein Blick auf unsere innovativen
Technologien und Softwarelösungen

Wir vereinen unsere eigenen Produkte mit führenden Partnerlösungen, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre digitale Transformation nachhaltig zu gestalten.

Business Process Automation
für Ihren Unternehmenserfolg

Business Process Automation ist der zentrale Hebel für die digitale Transformation. Wir bringen spannende Referenzen, ISO-Zertifizierungen und Knowhow im Umfeld Dokumentenlogistik, ECM und EIM mit. 

ISO 27001 Zertifizierung

ISO/IEC 27001:2022
Informationssicherheit

Die ISO/IEC 27001 ist eine international anerkannte Norm für Informationssicherheits-Managementsysteme (ISMS). Sie legt Anforderungen zur Einführung, Umsetzung, Überwachung und Optimierung dieser Systeme fest. Ein ISMS nach ISO/IEC 27001 hilft, Sicherheitsrisiken zu erkennen und die Zuverlässigkeit von IT-Systemen zu sichern. In modernen Unternehmen ist Informationssicherheit ein zentraler Erfolgsfaktor. Der Verlust sensibler Daten kann schwerwiegende Folgen bis hin zur Existenzgefährdung haben.

Referenzen

Branchenbild für Mobilitätsdienstleister - Straße im halbdunklen und man sieht schnell fahrende Autos, da teilweise nur die Lichter zu sehen sind.
Flugzeugbau

MTU: Beschleunigung der Beschaffungsprozesse dank KI-basiertem Input Management

Banken

DekaBank: Migration und Betrieb eines Kernbankensystems mit IBM CP4BA

Fertigung

M&C: Prozessoptimierung im Rahmen einer ERP-Modernisierung

Weiteres Know-how

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Portrait von ISR Kollege

Mark Hommola
Geschäftsbereichsleiter
mark.hommola@isr.de
+49 (0) 151 422 05 426

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Stefan Jamin
Geschäftsbereichsleiter 
stefan.jamin@isr.de 
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