Prozessoptimierung im Rahmen
einer ERP-Modernisierung

M&C TechGroup
Vision: Digitale Arbeitsprozesse

Unsere erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Kunden zeichnete sich durch eine intensive Einarbeitung in die Kernprozesse und Softwarelösungen sowie durch eine strategische Moderation des Change-Prozesses aus. Dadurch konnten wir die komplexen Herausforderungen eines abteilungsübergreifenden IT-Projekts bewältigen und maßgebliche Optimierungspotenziale aufzeigen.

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Mock-Up zum Referenzbericht "ERP-Modernisierung".

REFERENZBERICHT
ERP-Modernisierung

Im ausführlichen pdf-Referenzbericht erfahren Sie noch detaillierter, wie wir durch die Modernisierung von ERP-Systemen bei der M&C TechGroup den Grundstein der Digitalisierung gelegt haben.

Read reference report

Sitz: Ratingen

Beschäftigte: ca. 250

ca. 50 Mio. € Umsatz (2023)

CHALLENGES AND REQUIREMENTS

  • Fehlende strukturierte und abteilungsübergreifende Projektvorgehensweise
  • letzte ERP-Release ist 7 Jahre her
  • Prozesse seit ca. 13 Jahren nicht verändert
  • Optimierungspotentiale an vielen Stellen
  • Neubau einer neuen Fertigungshalle war organisatorisch in das Projekt zu integrieren

SOLUTIONS

  • tiefe Einarbeitung in Kernprozesse und Softwarelösungen des Kunden
  • Analyse und Darstellung des Optimierungspotenzials in der ERP-Software
  • Steuerung der Prozessneugestaltung mit allen Fachbereichen
  • Aufbau des Projektdesigns und Darstellung der Digitalisierungs-Roadmap
  • Erarbeitung von fachlichen Konzepten und Betreuung bis zur Umsetzung

Employee quote

Begleitung des
Change-Prozesses

Die Akzeptanz beim Kunden kam mit der Erarbeitung tiefer Prozesskenntnisse und Übersetzung in neue Lösungswege. Dabei haben wir auch die Moderation des Change-Prozesses übernommen. Dies hat zwar Zeit gekostet, war letztlich aber sehr erfolgreich.
Tim Bossink
Senior Consultant
TBO_Porträt

WHAT THE CUSTOMER APPRECIATES ABOUT US

  • zielführendes und strategisches Projektvorgehen
  • Fokussierung auf Kernthemen – ohne sich im Detail zu verlieren
  • stringente Steuerung von Dienstleistern des Kunden
  • verständliche Visualisierung von Unternehmensprozessen

CUSTOMER BENEFITS

Vertiefung der ERP-Kenntnisse für alle Keyuser, was einen langfristigen Impact in der Organisation zur Folge hat

Verbesserung von Datenqualität und Prozessen im Tagesgeschäft

CONSULTING SERVICES

Digitization consulting
Rely on state-of-the-art technologies, sophisticated (business) processes and end-to-end digitization consulting.
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Process management consulting
Understand and optimize your processes thanks to our consulting services.
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Futuristic bar chart with upward trend

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Portrait of ISR employee

Cihan Klingsporn
Senior Account & Marketing Managerin
Business Process Automation
cihan.klingsporn@isr.de
+49(0)151 422 05 471

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